鸿途商学院暨全国校长人大会,于7月2日下午落下帷幕,此次前来参会的校长们系统学习了:专业力快速见效的方法;激励员工法则;教学教务精细化管理;合理利用表格做到数字化管理;PCDA校区管理循环系统;校区岗位梳理,人尽其职,提高5倍以上个人产值!
更有校长人圆桌会议——个案咨询,答疑解惑;
暑期引流生的比较后一次转化机会如何抓住;
强势提高美术等艺术机构的转化率;
如何做到绝对转化,绝对转介绍!
7月1日亮点,专业力快速提升!教务数据化、PCDA系统
新元鸿蒙总部运营总监陈剑锋老师为校长们讲解专业者的五大原则,超实用的员工的激励十八原则,回校区即可执行,把欠缺的快速调整。
员工是校区发展的基础力量也是核心力量,一个优秀的校区不仅要有英明的决策者更要有积极向上的员工执行者。
总部研究院执行院长赵老师,将教学教务精细化管理标准化、数据化管理为校长们做了详细梳理,只有做事有条理,才能轻松管理校区!
帮助校区利用数字做到教学教务精细化管理运营更加有效率、管理更规范。
直营校区王森校长特别分享PCDA系统:把招生、管理做到精细、精准减少打击性。列计划、明目标、将成本效益比较大化。根据模型看优秀校长完整的招新引流方案,做好暑期转化。
为校区今后制订各种活动计划有着极大的帮助,让校区少走很多弯路。
新元鸿蒙创始人王惢老师为校长们剖解完整的顶层设计,组织架构,一所校区想要快速的发展和扩张,这些都是必备的能力。
2020艰难的一年,奋斗的一年。能够活下来的校区都非常了不起,如果想要校区更好发展,更需要校长不断学习,提升自我能力,同时带领老师们共同提升成长。
7月1日晚亮点:校长人圆桌会议-个案咨询,答疑解惑
7月1日晚上,校长人圆桌会议——同命运,共发展
校长们一起都探讨了目前校区发展的一些问题,根据目前存在的问题一一分析,优秀的各校区的情况和经验分享。
解决问题包括:校区组织结构规划,营销活动的推广,师资的管理培训,课时的安排,分校区的统筹,校区资源的利用,与学生家长的沟通(建立情感链接)对于运营通过各校区分享等等。
7月2日亮点:提高校区效能!提升5倍以上个人产值
王惢老师带领校长们共同探讨目前我们所面临的营销招生现状,营销的困难点;市场是残酷的,如果打同质化的价格战,利润微薄甚至被市场淘汰。同时梳理校区岗位,人尽其职,提高5倍以上个人产值!
新元鸿蒙品牌是如何突破重围,是坚持我们具有核心竞争力的课程特色,完善的课程体系、具有产品特色,从而客户大力认同;紧跟时代的科学工具,洞悉孩子和家长需求,让孩子切实受益于我们的教育。
下午进行了关于如何抓住暑期引流生的比较后一次转化机会的学习,及提高美术等艺术机构的转化率;做到绝对转化,绝对转介绍等等。
并为此次优秀校长人送上特别纪念礼品。此外凡参与本次校长大会的校长们,总部鸿途商学院均送上校区招生方案与话术秘笈的内部资料!
目前,第三季度的鸿途商学院校长(园长)大会已在筹备中,想参与学习的校长可以关注我们的比较新动态哦。